ようこそ パフォーミアへ!

パフォーミアは、主にベンチャー・中小企業の経営者・役員・人事責任者のアドバイザーとして、アセスメントを使った人材の見極め、社員の適性診断、その知識とシステムの提供、そして、組織化・チームビルディングのサポートを行っている企業です。


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よくありがちな会社

人の見極め、適材適所を無視した結果、少数に大きな負担がかかっているチーム
初級サービス

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適材適所に着手した会社

人の見極め、適材適所が意識されて、組織の生産性が改善され始めているチーム
中級サービス

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順調に前進し始めた会社

適材が適所に配属され、共通の目的に向かって一丸となって邁進しているチーム
上級サービス


採用の失敗、雇用のミスマッチは企業の損失に繋がります!

ある中小企業で、一人の候補者を面接し、好印象だったので ”半年後には一人前になってくれるだろう” と期待して中途で採用しました。半年後フタを空けてみたら、その人はほとんど成果を出せずに去っていきました。この会社に残ったものは何でしょうか?経費の損失、苦い経験、挫折感です。

こういった事例は、実際に日常茶飯事で起こっています。大企業においては些細なことかもしれませんが、ベンチャー・中小企業にとって、このような雇用が繰り返されれば、無駄な時間と経費が蓄積され、徐々に大きな損失に繋がっていきます。

なぜ、人材の適性を見極めることが大切なのでしょうか?

例えば、年収400万円で年間600万円相当の仕事しかしない人と、同じ年収で年間1800万円相当の仕事をしてくれる人では、単純にみても生産性が3倍も違ってきます。また、職種の向き不向きも考慮しなければなりません。ルート営業向けの人を新規開拓に配属して、本人も会社も挫折に終わったというケースも少なくありません。

資金もあり人材も豊富な大企業なら、新人にあらゆる部署に経験させて適性を見ることもできますが、ほとんどのベンチャー・中小企業にはそこまでの余裕はありません。一人ひとりの人材の生産性や適性を見極め、正しい配置をしていくことが、組織全体の生産性を向上させる近道であり、挫折やトラブルをなくす鍵となることがおわかりいただける思います。人材を見極める、適材適所を見るということは、そういうことなのです。

「企業は人なり」はわかる!でも「人」の見極め方がわからない!

パフォーミアの人材評価のテクノロジーは、世界400万人以上の人々を対象にして実施したアセスメントと、その追跡調査から導き出された統計学上のデータと傾向を基に、個々の案件データ(生産性、職務内容、スキル、会社の特徴など)を考慮に入れ、多角的に「人」を見極める手法を採用しています。流行などには左右されない、非常に本質的な考え方が土台となっています。

その精度や効果は折り紙つきで、すでに世界中で20,000社以上の企業やグループに導入されています。

良い人材がすぐ辞めてしまう!組織に改善の余地があると感じている!

組織に問題が多いと、良い人材ほどすぐに辞めてしまいます。社員に定着してもらい、生産性や売上を向上させていくためには、働きやすい環境づくり、つまり、組織化が必要になります。

例えば、組織の軸を構築したり、公平な評価システムを考案したり、ベンチャー・中小企業でも取り組むべきことはたくさんあります。

「ベンチャー・中小企業には良い人材は来ない」という固定観念がある!

もし皆さんが「うちの会社には良い人材は採れない」と思っているなら、それは最初に乗り越えるべき壁なのかもしれません。パフォーミアを導入された経営者の多くが、この固定観念を乗り越えています。

どんな分野でも言えることですが、私たちがうまくいかないと感じることはほとんどすべて、知識とノウハウが欠如しているだけです。それはまさに「人」や「組織」に関しても言えることでしょう。まずは「人」を理解すること。効果的な知識やノウハウを学ぶこと。そして、それらを賢く適用していくこと。これらを積み重ねていけば、皆さんの組織は着実に良くなっていきます。

サービス

サービスコンセプトをわかりやすくお伝えした動画です。是非ご覧ください。(3分17秒)



「人」と「組織」のそれぞれにフォーカスした2種類のソリューション

人材評価サービス ―人材の見極め、社員の評価・「人そのもの」を理解する知識を扱うサービス―

採用コンサルティング

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採用候補者の生産性、適性、IQなどを総合評価し、見極めに必要な情報・アドバイスを提供するアセスメント
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組織内部アセスメント

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個々の社員の長所、短所、適性・状態などを評価し、社員の有効活用、適材適所を実現するためのアセスメント
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チームビルディング研修

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役員・人事向け。自社の採用基準を明確にし、「人」を見極め、マネジメントを行う上での知識とノウハウを学ぶ研修
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システムライセンス契約

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チームビルディング研修を修了したお客様を対象にした、ライセンス契約によるアセスメントシステムの導入サービス
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組織化支援サービス ー組織化を押し進め、生産性を向上させるためのコンサルティングサービスー

組織の軸の構築

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ヴィション、経営理念、方針、成果物等を明確にし、組織の方向性と軸を確立していくためのコンサルティング
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方針書の作成・指導

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組織に同意を産み出していく上で必要となるガイドライン、ルールの作成、指導、支援を行うコンサルティング
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組織図の構築

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組織の最終成果物がスムースに産み出されるように、内部の経路、各部門の役割を組織図で明確化するコンサルティング
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生産性の見える化

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組織、部門、個人の業績を数値化し、グラフでヴィジュアル化していく生産性管理システムの導入コンサルティング
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導入事例

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㈱中部日本プラスチック

専務取締役 大石 丈治 様
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㈱バイオクロマト

代表取締役 木下 一真 様
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㈱鈴三材木店

代表取締役 鈴木 諭 様
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導入実績

自動車部品メーカー・自動車販売ディーラー・経営コンサル会社・マーケティング会社・Pマーク取得コンサル会社・広告代理店・理化学機器メーカー・ソフトウェア開発会社・HP制作会社・IT人材派遣会社・通信システムメーカー・空間デザイン会社・プラモデルメーカー・美容機器メーカー・ブライダルサービス会社・エステサロン・フェイシャルサロン・美容室・メンズカット専門店・リラクゼーションサロン・学習塾・英語専門塾・海外日本人幼稚園・動物病院・静岡おでん専門店・たこ焼き専門店・宅配弁当会社・中国料理専門店・北海道ラーメン専門店・海産物卸し商社・料理教室・スポーツジム・メンズファッションメーカー・複合ファッションビル運営会社・ブライダル衣装レンタル会社・司法書士事務所・行政書士事務所・税理士事務所・社会保険労務士事務所・建築工事会社・食品総合商社・ペルシャ食品輸入販売会社・プラスチック関連商社・材木専門商社・工業エンジニア派遣会社・設備工事会社・住宅機器商社・シェアハウス運営会社・デイサービス会社・保険代理店など 

会社概要

会社名株式会社パフォーミア・ジャパン
所在地〒430-0911 静岡県浜松市中区新津町280-1
電話053-589-4701
FAX053-533-3286
代表森 謙太郎
取引銀行静岡銀行ささがせ支店 浜松信用金庫天竜川支店 三菱東京UFJ銀行浜松支店
事業内容採用/適材適所/組織化支援 各種研修/コンサルティング 適性検査/生産性管理システムのライセンス販売
対応エリア全国
本部パフォーミア・インターナショナルAB(スウェーデン)

ご挨拶

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代表 森 謙太郎

当サイトにアクセスいただきありがとうございます。この場を借りて、パフォーミアの事業目的を簡単にお伝えさせていただきます。

どのような規模の組織であっても、最低7つほどの役割が必要となります。経営・人事・セールス&マーケティング・財務・生産サービス・品質管理・新規開拓&プロモーションです。

そして、経営者の代わりに、それぞれの分野や役割を担うのが皆さまが採用した「人」です。「企業は人なり」と言われるように、理屈上は、その「人」が組織の目的に沿って十分に機能していれば、安定した成長がもたらされることになります。

しかし、ほとんどの経営者が「人の問題は一筋縄ではいかない」と感じているのが現実ではないでしょうか?「人」はコンピューターや機械とは違い、思考と感情をもった生きた存在であり、性格、能力、目的、価値観もバラバラであるという事実からみれば、それは自然なことだと言えるかもしれません。

このような多種多様な「人々」の中から、自分の仲間を選び出し、目的を共有し、成果を産み出していく活動の全体が「チームビルディング」と呼ばれるものです。

私たちは、世界20数か国において、「チームビルディング」の分野で、人材の見極め、適材適所、組織化を支援するサービスを提供しています。

パフォーミアの目的は以下の3点です。

1.パフォーミアの知識を最大限に活用して「期待以上に生産性が向上しているチーム」を数多く創り出していくこと。

2.予測しづらい「人」の領域に安心と確信をもたらし、経営者が組織内部の人的ストレスから解放され、もっと外部環境やマーケットに目を向けられるようにしていくこと。

3.「人」に関する様々な問題を解決するための的確なアドバイスと知識を提供し、経営者の抱く「理想の光景」と「現実」のギャップを埋め、ビジネスおよび人生全般で向上していってもらうこと。

これらがパフォーミアの存在理由です。

よろしくお願いいたします。


アクセス

JR浜松駅→遠州鉄道「新浜松」下り線乗車→遠州鉄道「助信」下車徒歩4分
東名高速道路 浜松インター/浜松西インター下車 お車で約20~25分

お問い合わせ

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