ミスマッチがみられる
早期退職者、問題社員、メンタル社員を頻繁に雇っている

採用基準が曖昧である
選考の基準がバラバラで、感覚だけで選考を行っている

ぜんぜん応募がこない
お金を払って求人広告を出しても、応募が全く集まらない

組織の中に問題がある
組織の一部が淀んでいて、優秀な人材が次々と辞めてしまう

外国人の適性を見たい
外国人の雇用を検討しているが、日本人の以上の不安がある

ベクトルがそろわない
組織の軸、方針、組織図などがなく、方向性がバラバラである

ベンチャー・中小企業の経営者の皆さん

日本の企業の99.7%を占め、日本の経済を根幹から支えている中小企業。その舵取りを行っているのがベンチャー・中小の経営者の皆さんです。言うまでもなく、経営者はたくさんの責任を背負っていますが、その第一の使命は企業を存続させることだと言えるでしょう。その使命を全うするために、経営者は将来を予測して、正しい経営判断を行っていくことが不可欠であるため、とくに外部のマーケットに注意を置き続ける必要があります。

チームビルディングの重要性

そして、もう一つ、会社を存続させていくために経営者が力を入れていかなければならないのがチームビルディングです。皆さんは、誰を仲間にしたら会社が良くなっていくのか、どのように組織を運営すれば不平不満が減り生産性を向上させられるのか、などを知っておく必要があります。これらの知識をもっておかないと、組織内部の問題がどんどん増えていき、注意が内側に囚われて、外部マーケットに注意を向けるどころではなくなってしまうからです。

将来のトラブルと無駄な経費を減らす

もし皆さんが、これからたくさん人を雇っていこうとしているのであれば、転ばぬ先の杖として、また、すでに組織があるけれど、問題や課題が山積みなのであれば、手遅れになる前に、本当にチームづくりの知識とノウハウを学んでいただきたいです。なぜなら、私たちが提供しているものは、通常なら何十年も経営を行って、たくさんの無駄の経費を失い、何度も痛い目にあって初めて気づく「人」についての原理原則だからです。