採用のミスマッチは、求人企業と求職者の双方が、それぞれの理想と現実にギャップを感じることから生じます。ここで企業側ができることが二つあります。選考時に、自社の魅力だけでなく厳しい事実も伝えておくこと、そして、適性診断を実施して、求職者の特性やリスクを事前に把握しておくことです。

適性診断を実施すれば、面接だけでは見えてこない求職者の情報を集めることができます。どれくらいのパフォーマンスがある人なのか、どんな性格なのか、懸念点やリスクは何か、などを事前に把握できるようになります。感覚ではなく、データに基づいた選考なので、自信も持てるようになります。

新人や既存社員に対して適性診断を実施することで、今まで知り得なかった情報が得られます。その情報を活用すれば、その人の性格によりマッチした配属や異動を実現することも可能になり、マネジメントの着眼点、注意点もある程度わかるようになります。

適性診断を実施することで、求職者の生産性、パフォーマンスを明確にすることができ、問題やトラブルを持ち込む傾向の人、リスクの大きな人も事前に把握できます。この情報を選考段階で得ることにより、客観的な判断を行えるようになり、トラブルの発生も未然に防げます。

社員に対して適性診断を実施すれば、一人ひとりの性格の違いやモチベーションの源泉などを明らかにすることができます。これにより、その人にどう接し、どのように指導していくのが効果的なのか、予め洗い出すことができるようになります。

パフォーミアの適性診断を活用すれば、エージェントのレジメや推薦文だけに頼りすぎず、自分たちで、候補者の適性や実力を評価できるようになります。それにより、紹介料を払ってまで本当に雇うべき人なのかどうかがわかり、無駄なコストも削減できます。