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皆さん、こんにちは！
パフォーミア事務局です。

「組織づくりのヒントとコツ」をお届けします。今回のテーマは、「昇進昇格をうまくいかせるためには」です。

さて、50 人くらいの従業員を抱える会社の社長が、長く勤務している (10 年以上) 従業員に対して、彼らが成長し、もっと新しい課題にチャレンジできるようにと、給与を引き上げることとしました。
そして彼は、その従業員たちを指導的なポジションに昇格させました。彼は、そのポストのポジティブな面を彼らに説明し、彼らにその仕事を与えました。

しかし、残念なことに、その社長は、これらの人々がそのポジションに適しているかどうか、あるいは、彼らがそれらの仕事を処理できるかどうか、そして特に、彼らが本当にその仕事を望んでいるかどうかをきちんと確認せずに、これらすべてを行っていました。

仮にこれらの部門の業績が低迷し、離職率が増加したとしても、私たちは驚かないでしょう。

なぜなら、ある分野で優秀な従業員でも、指導的なポジションに昇格させることが、必ずしもWINにつながるとは限らないからです。

では、昇進昇格の決定を下すためにはどうしたらいいのでしょうか？

今回のヒント：
■あなたの従業員が指導的な地位で管理できる潜在的な可能性があるかどうかを慎重に確認してください。 彼の勤勉さ（生産性）、やる気、性格、必要な知識のレベルをチェックする必要があります…